由我们策划、创作的《十亿美元十句话》，上市之初即被媒体热载。
　　下面是《智慧文摘》的转载文字。

十亿美元十句话

　　约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人，也是跻身美国10亿身价俱乐部的成员。他认为，跟在别人后面跑，就只能吃别人的剩饭；只有拥有与众不同的思维，才能永远走在他人的前面。
　　记者问他成功的秘诀何在，他说出了十条怪论。这十条怪论一问世，就受到许多人特别是商业人士的热烈追捧。有研究家指出，这些理念正是他商业生涯中无往而不胜的经商“圣经”，在这种观念的引导下，他由一个一文不名的穷小子快速登上了财富的巅峰。 
　　第一，别人能做的事情，我绝不自己动手去做。因为我相信，只有别人做不了的事情才值得我去做。
　　约翰.丹佛认为，作为一个管理者，他所要做的是全程掌控，是做属下没法或没权利和能力做的事情，而不是埋首于琐碎事务中忙得不亦乐乎。
　　美国第三十四任总统艾森豪威尔在任期间，给人的感觉总是很悠闲。一次，他正在打高尔夫球，白宫送来急件要他批示。总统助理事先拟好了“赞成”与“否定”两个批示，只待他挑一个签名即可。谁知他只是简单地看了一下后，就在两个批示后各签了个名，说：“请狄克(即副总统尼克松)帮我批吧。”然后就又若无其事地去打高尔夫球了。就是这位“懒”总统，却领导美国取得了历史上最为和平安定的时期，创造了美国历史上最空前的繁荣。
　　第二，如果可以花别人的钱来为自己赚钱，我就绝对不从自己口袋里出一个子儿。
　　约翰·丹佛认为，走向成功的最简捷的途径就是找一个有实力的先进单位追求者，想尽一切办法把他与自己的利益捆绑在一起，使之成为一个不可分割的共同体，让他帮助自己实现目标。
　　旅店大王希尔顿年轻时发觉整个繁华的商业区居然只有一个饭店，就想在这里建设一座高档次的旅店。他研究后觉得位于达拉斯商业区大街拐角地段的一块土地最适合做旅店用地。他去找这块土地的所有者、一个叫老德米克的房地产商人。老德米克说，如果想买这块地皮，得掏30万美元。希尔顿请来了建筑设计师和房地产评估师给“他”的旅馆进行测算。建筑师告诉他起码需要100万美元。希尔顿当时只有5000美元，但他用这些钱买下了一个小旅馆，并不停地升值，不久他就有了50000美元，然后找到了一个朋友两人凑了10万美元，开始建设这个旅馆。希尔顿找老德米克签订了买卖土地的协议，土地出让费为30万美元。就在老德米克等他如期付款时，他却说：“我想建造一座大型旅店，而我的钱只够建造一般的旅馆，所以我现在只想租借你的地。”老德米克表示不愿意与希尔顿合作了。希尔顿认真地说：“如果我可以只租借你的土地的话，我的租期为10年，分期付款，每年的租金为3万美元，你可以保留土地所有权，如果我不能按期付款，那么就请你收回你的土地和在这块土地上我建造的饭店。”这笔交易就这样谈成了。这样希尔顿第一年省下了27万美元。希尔顿又找到老德米克，“我想以土地作为抵押去贷款，希望你能同意。”老德米克没办法，希尔顿如愿以偿地拥有了土地使用权，于是从银行顺利地获得了30万美元，加上他已经支付给老德米克的3万美元后剩下的7万美元，他就有了37万美元。他又找到一个土地开发商一起开发这个旅馆，又得到了20万美元，资金达到了57万美元。当旅店建设了一半，他的57万美元就全部用光了，希尔顿还是来找老德米克，如实介绍了资金上的困难，希望他能出资，把建了一半的建筑物继续完成。他说：“如果旅店一完工，你就可以拥有这个旅店，不过您应该租赁给我经营，我每年付给您的租金最低不少于10万美元。”被套牢了的老德米克只好同意出资继续完成剩下的工程。
　　1925年8月4日，以希尔顿名字命名的“希尔顿旅店”建成开业，他的人生开始步人辉煌时期。希尔顿就是用借的办法，在两年时间内完成了他的庞大计划。
　　第三，我经常在商品打折的时候去买很多东西，哪怕那些东西现在用不着，可是总有用得着的时候，这是一个基本的预测功能。就像我只在股本低迷的时候买进，需要的是同样的预测功能。
　　约翰·丹佛说：“一个企业要想成功，那就要确定战略目标，全力以赴。而企业战略目标的确立，则要求必须具有对未来的科学预见和高瞻远瞩的市场眼光。”并指出：战略是对企业长远发展的全局性谋划。战略目标的最终实现，主要依赖有效的战略管理，依赖决策者英明的远见和科学的预测。
　　美国通用电气公司的董事长威尔逊曾说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是预测未来。”作为世界首富，比尔·盖茨始终以“前瞻性的远见”和“比未来快一步”的精神拓展微软在电脑软件产业的版图。他始终走在时代需要的前端，而且几乎形成独占。抢先占领一直是比尔·盖茨成功的策略。
　　第四，很多人认为我是狂妄自大的人，这有什么不对吗？
　　在现代社会，变革加快了科研更新的步伐，人们的才能和精力都受时间的制约，错过了时机，知识就会贬值，能力就会衰退。能不能在短时间内获得施展的舞台，将成为决定你成败的关键。
　　人们只知道贝尔发明了电话机，殊不知在贝尔以前，已有人发明了这类装置，不过当时人们不理解这种发明的意义，而那位发明人也就此撒手了。贝尔发明电话机后，遭遇也并不比那个人好多少，但他却顽强地向人们宣传自己的发明成果，像“马戏团”那样到许多城市去表演。在实在行不通的情况下，又办了个“贝尔电话公司”，最后才把电话推广开来。倘若没有贝尔的“自吹自擂”，电话机怎能进入人们的家门？可见，勇于表现正是优秀人才不可缺少的一种品德。
　　第五，我从来不认为节约这类话题有什么值得讨论的。
　　约翰·丹佛会毫不吝啬地把白天赚来的钱花出去，但在商业经营上，他却十分“抠门”。他曾说：“商业经营的终极目标就是要赚取利润，节省不必要的开支在某种程度上就等于增加收入。而且，省下来的一分钱，大于所赚的一分钱。”
　　美国航空公司(简称“美航”)是美国最大也是最赚钱的航空公司之一。美航想尽办法节省成本，包括更换现代化、短程而且更省油的飞机；发展轴辐式的路线结构以减少间接成本；增加每班机的座位密度；通过劳动契约和双层工资结构减少劳工成本；以及削减燃油与其他非劳工的变动成本。除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，美航飞机不加任何油漆，这项策略降低了油漆和燃油的成本。一架不上漆的DC10大约轻了400磅，因此每年每架飞机的燃油大约可以省下1.2万美元。20世纪80年代中期，美航把每架飞机的内部重量至少减轻了1500磅，而重量之所以能够减轻，是因为装上了较轻的座椅；把金属推车改换成强化塑钢；换用较小的枕头和毛毯；在头等舱中使用轻型器皿，以及重新设计服务空厨。这些改变为美航的每架飞机每年至少节省2.2万美元。
　　第六，我常常不得不做我不喜欢的事情。我想我们都还没有办法完全按照自己的意愿做事。
　　约翰·丹佛认为，理想与现实之间存在着太大的差距，每个人都不可能按照自己理想的模式生活，这是没有办法的事。
　　在日本民间，流传着这样一个真实动人的故事：一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。洗厕所时在视觉上、嗅觉上以及体力上都会使她难以承受，心理暗示的作用更是使她忍受不了。而上司对她的工作质量要求高得骇人：必须把马桶抹洗得光洁如新！她陷入困惑、苦恼之中。这时，同单位一位前辈及时地出现在她面前。他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹洗得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽，竟然毫不勉强。她热泪盈眶，如梦初醒，并痛下决心：“就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人！”如今她已是日本政府的邮政大臣。她的名字叫野田圣子。野田圣子坚定不移的人生信念，表现为她强烈的敬业心。这一点使她拥有了成功的人生。
　　第七，我常常预测灾难的发生，哪怕那个灾难发生的可能性在别人看来几乎为零。正是我的这种忧患意识使我的公司在美国的历次金融危机中逃生。
　　对于企业来说，最可怕的也是“渐变”，是那种创出名牌后志得意满、功成名就的安全感。其实不管你的牌子有多响，如果在危机四伏的市场竞争中不时刻保持危机感和紧迫感，也是很难保证企业长盛不衰的。企业这样，人也同样这样。工作中如果丧失了危机意识和奋发向上的斗志，那就说明你已到危险的边缘了。在企业的经营中，管理者要时时不忘启发自己的员工时刻绷紧危机意识这根弦，否则被市场淘汰便指日而待了。
　　全球驰名的GE公司时刻提醒自己要具有竞争观念和危机意识。他们在其企业内部到处张贴狮子与羚羊的图画。羚羊在前面奔跑，说：“只要我稍有懈怠，就会被狮子吃掉。”狮子在后面紧追不舍，说：“虽然我很强大，但我若不努力追上羚羊，我就要被饿死。”
　　第八，今天能做的事情如果放到明天去做，你就会发现很有趣的结果，尤其是买股票的时候。
　　约翰·丹佛说：“生活中，每个人都会遭到一些打击，没有人能够一帆风顺，面对不如意的事，我们不要急于做出绝望的决定，等一等，也许一切并没有想像中的那么坏。”
　　太平洋之战中，一艘美军的战舰被击沉，一名侥幸攀住浮木的小兵漂流到了一个无人的荒岛。他也只得学习鲁滨逊，自己采拾野果、狩猎，过着蛮荒的生活。日子一久，小兵搭建了一座遮风避雨的茅草屋。他常常见到船只经过荒岛的外海，他将自己的白色汗衫制成一面白旗，只要一有船只经过，他便使劲摇着白旗，大声呐喊，但总是因为距离太过遥远，根本没有船只注意到这个岛上还有个美国小兵。一次，他在自己的茅屋中烹煮食物，不小心引燃了茅屋的草料。他眼睁睁地看着辛苦搭成、惟一能够栖身的茅屋付之一炬。谁知这时一艘美军的补给舰正好航行经过，船上人员注意到荒岛上冒的浓烟，立即派了登陆橡皮艇到小岛上查看。正在怨天尤人的小兵，霎时满腔的怨恨化为狂喜，至此他终于知道上天安排祝福的巧妙。
　　第九，我认为只要目的确定，就要不惜代价去实现它。人们只重视结果，有谁去在乎手段呢？
　　约翰·丹佛说：“生意场上，一切都是商品，而商品则只有一个属性，那就是增值、生钱，除了犯法的事不能干，违背合同的事不能干，其他的一切都应该服从这个最高目的。”
　　苏联刚刚成立之时，许多资本家把苏联看做洪水猛兽，只有哈默不受局限，结果在苏联发了大财。哈默想回美国一趟，联合机器和其他产品的生产企业，与苏联进行更多的贸易。他说服的第一个人是亨利·福特。福特汽车创始人亨利·福特是个有名的反苏派，他不否认在苏联市场上销售自己公司的产品可以赚钱，但却说：“我绝不运一只螺丝钉给敌人，除非苏联换了政府”。哈默并没有气馁，他把自己在苏联的见闻、经商的经历以及列宁如何对自己开绿灯的事，一五一十地讲给福特听，说：“我们是商人，只管做我们的生意，而生意就是生意。”最终，福特同意哈默作为自己产品在苏联的独家代理人。哈默很快又成了美国橡胶公司、美国机床公司、美国机械公司等许多企业在苏联的独家代理商。后来，在哈默的斡旋下，福特公司和苏联政府又达成了联合办拖拉机生产工厂的合作协议，福特由此获得了滚滚利润，哈默自然也受益匪浅。
　　第十，我从不隐瞒我的个人爱好，以及我对一个人的看法。
　　有一位叫罗斯恰尔斯的犹太人，在耶路撒冷开了一家名为“芬克斯”的30平方米的酒吧，一天，他接到一个电话：“我有10个随从，他们将和我一起前往你的酒吧，你能谢绝其他顾客吗？”罗斯恰尔斯毫不犹豫地说：“你们来，我非常欢迎，但要谢绝其他顾客，这没有可能。”打电话的是美国国务卿基辛格博士，他是在出访中东的议程即将结束时，在别人的推荐下想来“芬克斯”酒吧的。基辛格最后坦言：“我是出访中东的美国国务卿。”罗斯恰尔斯还是不买账：“先生，您能垂幸本店，我深感荣幸，但是，因您的缘故而将其他人拒之门外，我是无论如何也办不到的。”基辛格博士摔了手中的电话。第二天傍晚，罗斯恰尔斯又接到了基辛格的电话，基辛格对他昨天的失礼表示道歉，说这次只带3个人，只订一桌，且不必谢绝其他客人。罗斯恰尔斯说：“非常感谢您，但是我还是无法满足您的要求。明天是星期六，本店例休。”“可是，后天我就回美国了，您能否破例一次呢？”“不行，我是犹太人，您应该知道，礼拜六是个神圣的日子，如果经营，那是对神的玷污。”基辛格无言以对。
　　就是这家小酒吧，曾被美国《新闻周刊》连续多年选入世界最佳酒吧前十五名。其中的原因不言而喻。
　　约翰·丹佛说：“个性是一种理智的特别，不是盲目张扬的不同。正如一个不隐瞒自己爱好和想法的人一样，不满就发泄，无论你身居要职，还是身份卑微。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(吕丽妮摘自《十亿美元十句话》一书)